Чтобы найти идеи для социальной предпринимательской деятельности, стоит начать с себя — как вы хотите изменить мир, кому и какую поддержку оказать. Личный опыт и интересы — лучший фундамент собственного бизнеса.
Главная цель социального предпринимательства — это не прибыль, а более совершенный мир.
В сравнении с благотворительностью есть одно важное отличие — социально ответственный бизнес способен самостоятельно заработать средства, необходимые на реализацию своих целей.
Чтобы успешно работать, недостаточно одного желания сделать мир лучше — надо еще придумать, как заработать деньги.
Недавно были объявлены победители конкурса социальных бизнес-проектов Предприниматель доброй воли: это Байба Бломниеце-Юране и ее ООО Barboleta, и обладатель второго места Диана Мекша и созданный ею дневной центр Solis augšup, который оказывает поддержку детям, страдающим расстройством аутистического спектра. Оценивая проекты, жюри учитывало и то, как далеко продвинулся проект, и то, насколько широкому слою общества можно оказать помощь.
Мы попросили победителей рассказать, как найти стоящую идею и превратить ее в бизнес.
Деньги спонсоров не создают стабильный фундамент
Байба Бломниеце-Юране уже со студенческих времен была социально активной — в свое время она руководила воскресной школой, детско-юношеским центром, школой для мам, организовывала лагеря для семей и детей. В какой-то момент Байба поняла, что, работая волонтером и постоянно находясь в поиске спонсоров для реализации своих идей, не создается надежная финансовая основа для добрых дел. «Уже какое-то время назад я поняла, что фондам, группам поддержки и обществам нужно зарабатывать самим, а о том, что есть такая юридическая форма как социальное предпринимательство, я узнала только в прошлом году», — говорит Байба.
К своей идее она пришла через профессиональную деятельность, работая психологом с детьми, у которых есть трудности в процессе обучения: Байба пришла к выводу, что при привлечении нескольких специалистов одновременно можно быстрее добиться лучшего результата, чем работая каждому отдельно. Дополнительно в работе с детьми Байба использовала созданную собственными силами развивающую игру, позитивное влияние которой уже оценили неврологи.
В основе социальной предпринимательской деятельности Байбы несколько аспектов. Главный из них — особая платформа, которая создана, чтобы обеспечить предоставление качественных и эффективны услуг детям с трудностями обучения. В рамках платформы специалисты разных отраслей сотрудничают на благо одного ребенка; например, если у ребенка трудности с развитием языковых навыков, то взаимодействуют логопед и психолог, но также к процессу может быть подключен невролог, физиотерапевт или какой-то другой специалист. Эта платформа специалистов по развитию называется Mācos mācīties, и юридически ее планируется оформить как общество.
Но услуги специалистов недешевые и не всегда родители могут себе их позволить, поэтому Байба развивала также свой бизнес, учредив ООО Barboleta, под крылом которого совсем скоро будет начато производство созданной ею инновационной игры —продажи принесут средства на то, чтобы родители могли покрыть расходы на специалистов. Полученное в рамках конкурса финансирование сейчас используется для сертификации продукта и оформления патента.
«Работая в социальной сфере, мы знаем: нужно давать. Но порой забываем, что дать мы можем только в том случае, если нам есть что давать. Поэтому необходимо обеспечить прибыль, чтобы результаты быстро не иссякли», — говорит Байба.
Байба призывает потенциальных социальных предпринимателей участвовать в проекте New Door — это акселератор социального предпринимательства, сама Байба тоже там занималась.
«Подать заявку на участие в проекте можно и в том случае, если ваша идея еще не до конца оформилась. Главное, чтобы была четка ясна цель», — говорит она. Именно благодаря участию в акселераторе, Байба сама изменила свою изначально финансово невыгодную идею о школе, где все специалисты работали бы вместе, на модель, которая более оптимальна и которую проще реализовать.
Работа волонтеров превратилась в бизнес
Диана Мекша к своей идее социального предпринимательства пришла, работая с волонтерами – молодыми людьми, когда познакомилась с несколькими семьями, в которых росли дети с расстройством аутистического спектра. Диана пришла к выводу, что таким детям очень не хватает необходимых им услуг. Сейчас под управлением Дианы создан дневной центр Solis augšup, поддержку в котором получают дети в возрасте от 2 до 12 лет, а за счет полученного в конкурсе финансирования в будущем планируется обеспечить услуги также тем, кому от 13 до 30 лет.
«В отличие от других дневных центров, мы работаем в команде — специалисты, родители и волонтеры», — рассказывает Диана. Она признается, что в одиночку не смогла бы ничего сделать, поэтому решающее значение имеет именно наличие команды, которая собралась вместе не ради прибыли, а во имя идеи.
Для предоставления дополнительных услуг Solis augšup проводит творческие мастерские, получая впоследствии прибыль за проданные поделки. Тем, кто еще ищет стоящую идею, Диана советует в первую очередь понять свои желания и интересы. Тому, кого интересует работа с детьми из неблагополучных семей, вряд ли захочется работать с заключенными, и наоборот. Для кого-то будет важно, чтобы работа была творческой, а у другого лучше идет работа с бумагами и цифрами. Это нужно учитывать, выбирая сферу деятельности. «В социальном предпринимательстве прибыль и идея должны находиться в равновесии. В результате чрезмерной волонтерской работы можно выгореть, а если концентрироваться только на деньгах, то настоящие цели могут остаться на втором плане», — резюмирует Диана.
