Вызванный пандемией кризис заставил многие предприятия в срочном порядке переоценить и улучшить свои бизнес-модели и процессы. Хотя отдельные отрасли подорваны очень сильно, большая часть латвийских предприятий все же смогла приспособиться к новым обстоятельствам и даже переживает рост.
В организованной банком SEB дискуссии о предпринимательской деятельности во время пандемии был сделан вывод, что латвийские предприятия привыкли к непрогнозируемости, поэтому как минимум частично к кризису были готовы.
Предыдущий кризис дал ценный опыт
В проведенном банком SEB опросе настроения малых и средних предприятий (МСП) выяснено, что возросло количество пессимистически настроенных. Как считает член правления банка SEB Арнис Шкапарс, в условиях кризиса этот результат закономерен, и особая осторожность предприятий наблюдается по отношению к инвестициям - активность этих сделок в прошедшем году сократилась примерно на 30%.
«Однако, если смотреть с финансовой перспективы, надо признать, что сейчас ликвидность предприятий различных отраслей хороша как никогда ранее», – указал он, особо выделяя производственные и сельскохозяйственные предприятия. Несмотря на ограничения, сравнительно хорошая ситуация сохраняется также в торговле, где стремительно возрос сектор э-коммерции.
A. Шкапарс заключил, что по сравнении с предыдущим экономическим кризисом, в этом кризисе видно гораздо более продуманное управление предприятиями и более конструктивная политика рисков. Кроме того важно, что опыт предыдущего кризиса побуждает многие предприятия уже быть готовыми к потенциальному будущему кризису.
Пока у одной части наблюдается простой, у других объем работы вырос
Во время, когда стремительно расцветает э-коммерция, связанные с доставкой предприятия на падение объема работы не могут жаловаться, однако им придется столкнуться с другими проблемами.
Председатель правления предприятия DPD Latvija Янис Грантс сказал, что традиционно у предприятия самым «горячим» месяцем был декабрь, однако в этом году январь и февраль превзошли его.
«Люди заказывают онлайн всё больше вещей, даже садовые тракторы и ограды. Эта тенденция будет актуальной и в дальнейшие года», – прогнозирует он.
Предприятие уже летом сделало объемные инвестиции в технологии и работает над улучшением услуг, в результате чего оно не только было готово ко второй волне кризиса, но и создало более 100 новых рабочих мест, в которые часть работников перешла из других отраслей, которые больше пострадали от кризиса. Одновременно Я.Грантс подчеркнул, что кризис не помешал предприятию инвестировать в создание устойчивой бизнес-модели, и оно начало внедрение электротранспорта.
Также руководитель технологического предприятия Will Sensors Инга Лакса сказала, что у ее предприятия в условиях кризиса работы много, т.к. ее клиенты – производственные предприятия, приспосабливаясь к новой ситуации, увеличивают мощности своего оборудования или начинают производство новых продуктов.
Хотя хозяин хлебопекарни Lāči Нормунд Скаугис признает, что хоть один кризис предприятию и удалось успешно пережить, к кризису такого типа он все же в реальности не был готов. У каждого из представляемых сегментов предприятия ситуация отличается - объемы потребления хлеба вроде бы и не изменились, однако спрос на кондитерские изделия снизился, в свою очередь, кафе сейчас не могут работать. Поэтому предприятию приходится активно думать о снижении расходов, одновременно избегая увольнения работников.
«Самая большая коррекция, внесенная кризисом - это неведение, которое чувствуем от работников и от потребителей, потому что каждая плохая новость влияет на них, - мы видим это по ежедневным заказам», – признает Н.Скаугис. Однако в этом году, когда начата вакцинация населения, он смотрит в будущее более позитивно.
Латвийские предприятия больше всего беспокоят налоги
В контексте опроса предприятий А.Шкапарс выявил некую тревожную тенденцию - пока литовские и эстонские предприятия упомянули Covid-19 своей самой актуальной проблемой, латвийским предприятиям больше беспокойства доставляет сложная налоговая система: «Это сигнал, особенно в микросегменте, что налоговое администрирование слишком сложное и дорогое».
Я. Грантс сообщил, что у него, как руководителя DPD Latvija, так же как и у большей части литовских и эстонских предприятий, главное беспокойство вызывает потенциальное заболевание работников Covid-19. Предприниматель заключил, что латвийские предприятия должны принять непредсказуемость государственной налоговой политики как константу и больше полагаться на собственные силы.
С тем, что латвийские предприниматели уже частично привыкли к незнанию и нестабильности в налоговой сфере, согласна и руководитель Will Sensors И.Лакса: «Таким образом государство показывает нам неправильный пример, что у него нет долгосрочного плана».
В свою очередь, Н.Скаугис считает, что во время кризиса налоговое администрирование ни в коем случае нельзя усложнять, создавая трудные для понимания механизмы, на освоение которых нужно время. «Решения, даже если они предусматривают повышение налогов, в данных обстоятельствах должны быть максимально простыми» – убежден хозяин Lāči.
A. Шкапарс тем временем указал на значение частного сектора в экономике, подчеркнув, что в Латвии его следует оценить как ничтожное. В качестве положительного примера он упомянул Швецию и Нидерланды, где доля частной экономики высока, и на государственном уровне стимулируется развитие предприятий. Он считает, что государству было бы полезно установить 5-летний план по налогам на рабочую силу, чтобы предприятия знали, на что рассчитывать хотя бы в такой период. «Если экономика частного сектора будет переживать стремительный рост, то и государственный кошелек наполнится лучше» – резюмирует он.
