Может показаться, что сейчас, на фоне пандемии, для компаний не лучшее время инвестировать в решения долгосрочных экологических проблем. Однако, если мы не будем думать о будущем сейчас, оно может вообще не наступить. Кроме того, устойчивый подход не только демонстрирует корпоративную ответственность, но и способствует более эффективной конкуренции.
Изменение климата и утрата биоразнообразия – не миф, а суровая реальность. «Если мы не изменим способ управления планетой, мы сможем поддерживать нашу экономику только в течение следующих 10 лет», — заявила доктор Лизен Шульц (Lisen Shultz) из Стокгольмского центра устойчивости (Stockholm Resilience Center). Возможность улучшения ситуации во многом зависит от желания компании изменить свое мышление и привычки.
Почему экологические проблемы — это ответственность каждого бизнеса
На форуме «Устойчивое развитие: где будет ваш бизнес в 2030 году?» руководитель компании Tilde Андрей Васильев подчеркнул, что пандемия стала катализатором процессов, которые назрели уже давно.
А. Васильев отметил, что увеличение прибыли как основной движущей силы бизнеса — это устаревший подход, который привел к множеству проблем, в том числе к изменению климата. Современная и дальновидная компания должна думать о том, как быть частью решения этих проблем, а не их источником.
Истории более 30 экспертов форума были объединены общей идеей: концепция устойчивого подхода — это не краткосрочный модный тренд, а острая необходимость, которая принесет пользу не только обществу и окружающей среде, но и самой компании.
Например, инвестируя в энергоэффективность или внедрение принципа цикличности, компания может значительно снизить свои затраты. С другой стороны, используя дружественные к окружающей среде современные технологии, можно повысить конкурентоспособность и экономить ресурсы, а также получить более лояльных клиентов, для которых важно, чтобы компания действовала ответственно.
Доктор Лизен Шульц напоминает, что каждое стихийное бедствие, вызванное изменением климата, имеет экономические последствия и ежегодно приносит огромные убытки. Однако она убеждена, что действовать еще не поздно. Бизнесу необходимо измениться: от ископаемого топлива — к возобновляемым энергоресурсам, от линейной экономики — к экономике замкнутого цикла, от эксплуатации — к восстановлению.
«Компаниям важно делать то, что приносит свои плоды. Устойчивость также окупается, если она подкрепляет цели, стратегии и процессы управления. Компании, которые серьезно относятся к вопросам устойчивого развития, окажутся в выигрыше», — говорит Л. Шульц.
Как внедрить устойчивые решения в своей компании
В теории многие вещи звучат хорошо и правильно, но для активной и растущей компании, повседневная жизнь которой уже полна различных проблем, вопрос о том, как применить теорию на практике, может показаться трудным. Самое главное — с чего начать?
Эксперты рекомендуют начинать любые изменения с решения на уровне руководства. Только если руководство предприятия согласится включить устойчивый подход в ценности компании, можно надеяться, что такой подход будет внедряться в повседневные процессы.
Следующий этап — оценка. Иварс Шмитс, генеральный директор предприятия текстильной промышленности Lindström, рекомендует более тщательно изучить и проанализировать существующие процессы, чтобы понять, что нужно изменить прежде всего. Например, если производство потребляет много воды, компания может поставить цель внедрить решение, которое позволило бы использовать воду повторно.
Партнер KPMG Latvija Эвия Штурца тоже призывает предпринимателей не пытаться действовать сразу во всех направлениях, а начинать с того, что имеет наибольшее влияние. Кроме того, необходимо смотреть не только на процессы внутри компании, но и на то, что делают ее партнеры, отдавая предпочтение тем, чья деятельность не наносит вреда окружающей среде.
И, наконец, план действий. Председатель правления DPD Latvija Янис Грантс говорит, что представляемая им компания в качестве самой серьезной проблемы определила выбросы CO2 во время поставок. Поэтому была поставлена амбициозная цель — к 2030 году добиться нулевых выбросов во всех странах, где работает предприятие. Для этого машины доставки с двигателями внутреннего сгорания постепенно заменяются электромобилями.
Зеленый кредит
SEB предлагает зеленые кредиты компаниям, которые борются с изменением климата и реализуют не наносящие вред природе проекты.
Занда Шадре, руководитель отдела корпоративных коммуникаций Rimi Baltic, советует компаниям всегда быть честными в своей коммуникации и не говорить о том, чего предприятие не собирается делать, не участвовать в так называемом «эковтирательстве» (greenwashing) — рано или поздно общественность узнает, делала ли компания инвестиции на самом деле или просто транслировала громкие лозунги «зеленого пиара».
Директор по техническим вопросам и развитию компании JC Decaux Марекс Рачко отмечает, что даже небольшие изменения в повседневных привычках компании могут помочь защитить окружающую среду и сэкономить средства самого предприятия. В качестве примера он приводит инвестиции в обучение сотрудников экономичному вождению — это позволило компании сократить годовое потребление топлива на 10%.
Стать зеленой ракетой, а не медленным последователем
Исследователь Латвийского университета, член правления АО Madara Анна Рамата-Стунда отмечает, что в контексте воздействия на окружающую среду стоит думать не только об экономии имеющихся ресурсов, но и двигаться в направлении современных технологий и научных исследований, чтобы замещать традиционные методы производства и ресурсы экологичными альтернативами.
Сотрудничая с учеными, предприятия могут заменить труднодоступное или несущее в себе угрозу сырье на произведенное в лабораториях, без ущерба для природы. Например, модный дом Hermès недавно презентовал сумку, материал которой похож на кожу, но сделан из грибного мицелия.
В свою очередь, Янис Озолиньш, руководитель отдела корпоративного банкинга и управления недвижимостью SEB banka, рекомендует, чтобы каждая компания и человек всегда действовали так, как будто мы планируем остаться здесь надолго. Я. Озолиньш считает, что предприятия должны стремиться стать лидерами в реализации устойчивых решений в сфере окружающей среды — даже если конкуренты ничего не делают, стоит обратить внимание на крупнейших в мире и наиболее успешных игроков, которые все как один включили в свои планы обеспечение устойчивости.
Кроме того, одна компания через свои ответственные действия может положительно влиять на ряд других предприятий — поставщиков, партнеров и клиентов, побуждая их к переходу на более дружественные к окружающей среде привычки.
Я. Озолиньш считает, что компании могут выбирать: довольствоваться ролью медленных последователей, которые делают что-то лишь под внешним давлением, быть быстрыми последователями, внедряющими то, что уже реализовали другие, или же — стать «зелеными ракетами», инноваторами, которые первыми применяют новейшие технологии и методы, — теми, за кем следуют другие. Я. Озолиньш отмечает, что и во взаимоотношениях с банками и другими финансовыми учреждениями участие предприятий в цикличной экономике принимается во внимание и означает сотрудничество на более выгодных условиях.
